最近，在中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司表面處理分廠，一塊不起眼的公示牌引發(fā)熱議。這塊公式牌包含了安全消防、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量技術(shù)、日常管理、機(jī)電設(shè)備、工具工裝、材料存放、儀器儀表等八項(xiàng)日常檢查內(nèi)容，從發(fā)現(xiàn)部位、問題描述、整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間五個(gè)方面緊盯出現(xiàn)的問題，以公示牌這樣最直接的方式把問題“擺在眼前”。 一直以來，表面處理分廠積極推行“三個(gè)清單”工作模式，將發(fā)現(xiàn)的問題層層落實(shí)到責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間，促進(jìn)責(zé)任人在有效期限內(nèi)對(duì)問題整改完成，形成管理閉環(huán)。像這樣的閉環(huán)管理模式，在表面處理分廠比比皆是。閉環(huán)管理，使發(fā)現(xiàn)的問題得到有效解決，促進(jìn)了分廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理有序推進(jìn)。(趙躍) |
